梁一飞想了想，说：“我觉得，首先要搞清楚，互联网存在的目的到底是什么？除了获取信息之外，它还是要为现实世界服务的，所以，互联网能成功的关键，至少我认为的关键，就在于它能为现实提供什么。”
    顿了顿，补充说：“即便你说的，获取信息、相互jiāo流，也是为了人类在现实世界工作生活更加便利和排解现实中的寂寞，说到底，都是为了现实服务。而买书，是美国中产阶层必不可少得生活内容之一，它抓住了这一块，至少已经找到了可以依赖的客户群。你看互联网是技术，我看互联网是生意，做生意嘛，没有比找到合适的客户更重要的了。”
    第437章 在座的各位都要被弄死
    就在梁一飞已经开始积极准备转型，从保健品这个注定将来要被人唾骂的市场中跳出来的时候，有一些企业，却反其道行之，进一步加强了对市场的攻略。
    三株yào业。
    三株yào业是目前国内保健品行业中一个很特殊的存在，它起步相对晚一些，但是发展飞快，在短短几年时间里，已经迎头赶上并且几乎超过了国内保健品霸主太阳神，从30万元起家，仅仅用了三年时间，就做到了20个亿的销售额。
    人民日报曾经大篇幅刊登过三株的‘五年计划’：1995年，增长速度达到2000%，销售额在1520个亿；1996年，增长速度可以回落到400%，销售额达到100个亿……之后每年增长额度以一半递减，在1999年，达到900个亿的销售额。
    梁一飞这辈子亲眼看到过这份报纸，读完之后，有种很诡异的感慨：要是真实现了，那么自己所做的，相比之下好像也显得太傻bi了。
    事实上，1995年，三株的第一年计划已经顺利完成，即便是梁一飞这样的传奇存在，与之相比，也略逊一筹。
    这是一个bug般的存在。
    三株之所以能有这样的惊人成绩，和它的战略是分不开的，在国内众多保健品之中，三株的侵略xing最强，和政府的关系最紧密。
    正如梁一飞给自己的定位是‘懂政治、不碰政治’，企业家和政府保持一定的距离，友好，但绝对不能搅和在一起，而三株的策略从一开始就和梁一飞恰恰相反，三株的掌门人吴老板曾经多次在公开场合直言，中国商人，自古以来就是官商，从满清末年的招商局，到现在的大型企业，能做大做强的，无一例外，不是红顶商人。
    三株在全国有600个子公司，两千多个乡镇县有营业部，也就意味着，和着两千多个基层的地方政府都有往来jiāo道，基层的卫生局、派出所要创收，三株就采用宣传合作的公关方式，在全国不知道建立了多少基层的‘见义勇为基金’、‘文明生活卫生基金’、‘好人好事基金’等等，随着它的营销队伍，像一只庞大的蜘蛛一样，在全国范围内结网。
    说起侵略xing，三株更是出了名的‘辣手’，国内保健品众多，竞争当然无所不在，但是，很少有向三株火yào味这么浓的，三株所在的地方，一旦有任何保健品来抢市场，它就会集中一切力量，把对方赶尽杀绝，手段更是无所不用极其。
    所以国内很多保健品厂商的业务员，听到三株的名头，都忍不住的皱眉头，有时候宁可不做，怂一些，也不愿意和三株正面冲突。
    去年下半年，三株以总公司的名义下发了一个内部红头文件《三株公司信息工作规范》，这原本是只发到大区负责人一级的内部的机密文件，可是不知道怎么搞的，在今年元旦刚过完，被人泄露了出来。
    全国好几家报纸都刊登了这篇内部文件，其杀气腾腾的言辞，顿时在全国范围内引起了轩然大波。
    尤其是其他的保健品公司，纷纷高呼‘狼来了’！
    狼其实早就来了，只不过，之前还以为这只是一头xing格暴躁的大狼狗，可是，在看到这份内部文件之后，保健品行业从业者只觉得后脊梁发寒，才幡然意识到，这哪里是狗，分明就是一头在黑暗之中潜伏着的野狼，用幽绿的眸子盯住猎物的脖颈，随时可能冲上来撕咬致命。
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