香飘飘新广告上架一周，订单量直接爆炸，各个工厂都在连轴转。
    而这种火热的生产销售趋势，也直接反应到了股票市场上。
    原本自经济危机开始，香飘飘的股价便一路走低，前几天更是险些跌破30亿港元，最低时仅剩30.03亿港元市值。
    如今，香飘飘股价成功完成了反弹，打了个漂亮的翻身仗。
    短短一周时间，香飘飘已经重新冲回到37.9亿市值高峰，尽管与巅峰时期的将近50亿市值相去甚远，但在港股整体市场低迷的情况下，取得这样的成绩，也堪称是一道靓丽的风景线。
    相信香飘飘的年终财务报告出炉的时候，香飘飘的市值有机会重回40亿港元。
    更为重要的是，香飘飘借着，《我为自己代言》这个广告，不仅为新品成功打开了销路，刷了一波逼格，还完成了自我的品牌升级，火爆程度再也不仅仅限于初高中学生群体。
    很多刚从学校走上社会的青年，甚至小有成就的青年，对香飘飘的印象都很好。
    梦想、坚持、追求、果敢、勇毅......
    这些永不过时的主题，得到了青年消费者的认同与喜爱。
    ———尽管香飘飘又涨价了。
    新品咖啡型奶茶价格更是翻了一番，5元人民币一杯，依旧销售火爆。
    “我是不是太黑心了？”
    陆坤摸摸下巴，旋即又摇摇头，“卖情怀的玩意自然得往贵了卖，卖便宜了的话好意思跟人家吹香飘飘升级了？”
    就跟后世鼓吹某某产品升级一样，甭管自家产品升没升级，但糊弄消费者这事不能含糊，起码得先把价格涨上去，造成一种已经升级的错觉。
    11月11日，后世的光棍节。
    这一天，陈向阳从海南带回来了好消息，此次已经成功拿下收购那家前几年在国内还名气颇大的椰子汁企业，而代价仅仅消耗康师傅集团两千万出头的资金。
    这对积累了一年多现金储备的康师傅而言，简直就是九牛一毛！
    这简直就是赚大了。
    虽说近两年椰子汁饮品不如前些年红火，但毕竟是一款知名度不小的产品。
    只是限于这家公司的生产、质检等不够严格，闹起不少舆论风波，一些媒体推波助澜，才使得市场对椰子汁产品的信赖度日益下降。
    加之一直舍不得对渠道投入足够资金建设，这才一直走下坡路，以致经济危机来临的关头，面临破产危机，委身康师傅麾下。
    接下里，康师傅集团只需要在技术层面对椰子汁产品加强包装、杀菌、质检等方面的技术支持，再打通华坤超市的销售渠道与康师傅自有的橙汁饮品渠道，椰子汁饮品便会慢慢恢复元气。
    收购还在继续，其余目标还没有重大进展，仍在持续推进中。不过，除了美汁源坚决不松口外，银鹭与六个核桃都没有一口拒绝。
    没有明确拒绝就是有的谈，无非是价码不满意，或是想要坐地起价罢了，这些都好说。
    对比银鹭与六个核桃，美汁源尽管面临重重困难，但态度依旧强硬。
    这主要是因为美汁源占据一定的橙汁饮料市场份额，在国内的名气不小，仅次于康师傅旗下的鲜橙多与果粒橙，不愿就此低头，成为康师傅集团的一个部门或子公司。
    次日。
    陆坤驾车前往华坤超市连锁集团视察公司运行状况。
    由不得他不小心。
    这次经济危机不少国际知名的大型零售商都撑不住，纷纷倒闭。
    其中，最典型的当属日本“八佰伴”破产。
    到过上海的朋友，一定知道浦东有一家很大的百货公司，叫“第一八佰伴”。
    “第一”指的是上海的“第一百货公司”，“八佰伴”是指日本的一家百货超市。“上海第一八佰伴”是中国政府批准的第一家中外合资的百货公司。
    1995年12月，第一八佰伴开张的第一天，客流量便突破100万人，当时十分稀罕的免费塑料袋都被抢光。
    当时上海第一八佰伴开店入场人数，创下了一个世界级的记录。
    上海第一八佰伴给中国百货业带来的一个最大改变，就是一楼原来都是卖羊毛衫衬衫的，自从上海第一八佰伴进驻上海后，全国百货公司的一楼，后来全部跟着改成了化妆品柜台。
    然而，面对这次亚洲金融危机，日本八佰伴却倒闭了，破产清算时总负债13亿美元！
    此前中国所有的连锁零售商，不论是做百货公司的还是做超市的，只要有志做大做强的，都在拼命学习“八佰伴”的模式。
    华坤超市连锁集团自然也是学习“八佰伴”的一员，但顶多只能算是优等生，却不是翘楚。
    学得最成功的是亚细亚连锁商场，这家商场的创始人王遂舟更是在1995年登上了中国95年度的十大商业风云人物。
    1988年，王遂舟通过关系向供销社借款5万元，又把这5万元存进银行贷出40万，再把40万存进另一家银行贷出200万。
    得益于当时改革开放初期的金融监管松懈，还真让他成功了。
    短短九年时间王遂舟的亚细亚连锁商场谷子突破20亿元，全程疯狂模仿“八佰伴”的扩张模式。
    很不幸，在这个关口上，亚细亚商场也倒闭了，仅亚细亚的总部商场，一家百货商店而已，就拖欠银行7000多万，拖欠货款总计1亿多元，不少亚细亚分店，更是被愤怒的供货商哄抢商品物资抵债，连桌椅板凳都搬光。
    陆坤由衷庆幸早在一年多前便放慢了华坤超市的扩张步伐，进行战略性收缩，储备大量的现金。
    而今，在其他零售商们发不出货款、还不上货款的时候，华坤超市竟然主动提前向采购合同期内，合作密切、缺乏现金流的合作伙伴提前发放货款。
    这波操作简直让苦得想上吊的供货商们感激涕零！连带着，以前对华坤超市疯狂压货款的怨气也烟消云散了。
    别的不说，全靠同行衬托。
    华坤超市这次属实仗义！