来，欧倍yào业开始做成yào。截止目前，欧倍yào业的产品结构包括33个yào品品种，化学yào、成yào各占一半，心血管系统的、呼吸系统的、抗生素、清热解du、补肾壮阳、麻醉镇静，啥品种的产品都做。
    这是问题呀，产品结构混乱，没有明星产品。
    一提起美史克，老百姓都知道他们的感冒yào康泰克。
    一说到修正yào业，大家会联想起他们的胃病yào斯达舒。
    而欧倍yào业，鬼知道他们是做什么yào的。
    老百姓买手机认牌子，买汽车认牌子，买yào品更加认牌子，yào这种商品谁敢买乱七八糟的杂牌？
    “我想问问，**的开发团队首席工程师，人在哪里？”沈时间有限，他提问题抓重点。
    来yào厂之前，沈早已摸清欧倍yào业的发展历史及产品结构、营销状况。
    欧倍yào业是做仿制yào的，别人家的专利一到期，他们很快能推出仿制yào。
    欧倍yào业的这么多仿制yào产品，沈认为最有技术含量的是**/咪达唑仑。
    咪达唑仑最早由国际医yào巨头罗氏制yào开发出来并市销售，目前全国只有三家yào企仿制了出来，并拿到生产批。
    **是**，国家管控的很严，这类枢神经yào物因其特殊的化学、生理学xing质，有可能成为天使，也有可能成为魔鬼。
    在管控如此严格的**物细分市场拿到批，欧倍yào业原本有希望打造出一款强力产品，结果因为他们糟糕的营销管理，自己玩坏了。
    **在国内的销售，目前基本被华东的一家yào企所垄断，欧倍yào业和人福yào业处于极其被动的竞争地位。
    当然了，如果欧倍yào业顺风顺水，打造出一款甚至几款明星产品、垄断产品，也没沈氏财团什么事情了。
    沈还是很想见见**开发团队的首席工程师，他觉得这位工程师是可用之才。
    “小沈老板说笑了，我们厂子，哪有什么首席工程啊……”裘经理自己都不好意思了，他尴尬的笑了起来：“我们是生产仿制yào的，以前有个老师傅工艺员，他带领几个大学生，把**给捣鼓出来了。”
    “那老师傅呢？”沈问到。
    “老师傅退休了。”裘经理说到。
    “哦，这样啊。”沈也没追问，遂继续参观工厂。
    结束了一天的考察，沈和老爹回到家。
    沈一针见血指出问题所在：“爸，咱们这厂子在至少三年之内，要做好每年都亏本的心理准备。”
    老沈：“有心理准备，已经请专业团队评估过了。”
    “为了止损，减少亏损数额，我建议停止30种yào品的生产，未来三年我们只生产**、强阳保肾丸、六味地黄丸……哎，说着说着我都觉得搞笑，麻醉镇静的，壮阳滋补的，化学yào，成yào，掺和在一起，这个产品谱系太混乱了。”沈摸了摸额头，好乱啊。
    “咱们生产的这个强阳保肾丸、六味地黄丸，效果还是不错的，我试过了。**是**，我次做手术的时候好像用的是**，那是别人家生产的**。”老沈干一行爱一行，他很快完成了角色转变，亲自试yào。
    沈又道：“在已有的产品，我刚才说的三款yào物，我们是有产品竞争力的，特别是**，我们是全国三强之一。如果你能做好营销，说不定有希望做到盈亏平衡。如果想盈利，我们必须做原创yào，当然了，做原创yào的成本很高，耗时很长，但我已有对策。”
    沈的想法是，没有竞争力的yào品咱不做了，停产。否则生产的越多，亏的越厉害。
    三年之内，全村的希望是**、强阳保肾丸、六味地黄丸这三款yào品，做好这三款yào品的营销，扭亏为盈很难，力争做到盈亏平衡。
    三年或若干年之后，咱们厂子的原创yào市了，咱们或将迎来盈利。
    一款原创yào能救活一个厂子？
    可以的，一是看疗效，二是看运气。
    为了获得立普妥，辉瑞花了800多亿美元，将立普妥的开发公司华纳兰伯特买了下来。
    当然了，辉瑞也没有做亏本买卖，他们卖立普妥曾卖到了一年一百多亿美元的销量。
    那么最关键的问题是，欧倍yào业连研发部